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Operations
50 min
競品分析完整流程（從分析到評估）
你需要進行完整的競品分析，但不知道如何系統化處理。這個工作流從競品分析、路徑分析到市場價值評估，幫助你建立完整的競品分析報告。
1
競品分析michael_porter_五力分析
Block: task_analyze_competitor
輸入來源：
• 競品名稱:
Global (競品名稱)
• 我的產品:
Global (我的產品)
• 產業名稱:
Global (產業名稱)
輸出：
• 競品分析michael_porter_五力分析_output: 階段 競品分析michael_porter_五力分析 的輸出
請幫我分析競品。競品名稱：[ 競品名稱 ]，我的產品是：[ 我的產品 ]。
請提供：
1. 產品功能對比
2. 定價策略分析
3. 行銷手法分析
4. 優劣勢總結
5. 我們的機會點
[ 競品名稱 ]
[ 我的產品 ]
[ 產業名稱 ]
2
路徑分析矩陣clayton_christensen_破壞式創新
Block: task_path_analysis_matrix
輸入來源：
• 產業或市場描述:
Node Output (競品分析michael_porter_五力分析.競品分析michael_porter_五力分析_output)
• 既有市場領導者:
Node Output (競品分析michael_porter_五力分析.競品分析michael_porter_五力分析_output)
• 路徑_a_描述基於競品分析:
Node Output (競品分析michael_porter_五力分析.競品分析michael_porter_五力分析_output)
• 路徑_b_描述基於競品分析:
Node Output (競品分析michael_porter_五力分析.競品分析michael_porter_五力分析_output)
• 路徑_c_描述基於競品分析:
Node Output (競品分析michael_porter_五力分析.競品分析michael_porter_五力分析_output)
輸出：
• 路徑分析矩陣clayton_christensen_破壞式創新_output: 階段 路徑分析矩陣clayton_christensen_破壞式創新 的輸出
請用不同維度，分析三個路徑的差異。
請建立路徑分析矩陣，包含：
- 路徑 A：[ 路徑 A 描述 ]
- 路徑 B：[ 路徑 B 描述 ]
- 路徑 C：[ 路徑 C 描述 ]
分析維度：
- 成本效益
- 執行難度
- 風險評估
- 時間週期
- 資源需求
- 成功機率
請用表格格式輸出，並提供建議。
[ 請貼上階段 競品分析michael_porter_五力分析 的輸出：競品分析michael_porter_五力分析_output ]
[ 請貼上階段 競品分析michael_porter_五力分析 的輸出：競品分析michael_porter_五力分析_output ]
[ 請貼上階段 競品分析michael_porter_五力分析 的輸出：競品分析michael_porter_五力分析_output ]
[ 請貼上階段 競品分析michael_porter_五力分析 的輸出：競品分析michael_porter_五力分析_output ]
[ 請貼上階段 競品分析michael_porter_五力分析 的輸出：競品分析michael_porter_五力分析_output ]
3
市場價值評估
Block: task_market_value_evaluator
輸入來源：
• 請貼上階段_1_和階段_2_的分析結果:
Node Output (路徑分析矩陣clayton_christensen_破壞式創新.路徑分析矩陣clayton_christensen_破壞式創新_output)
輸出：
• 市場價值評估_output: 階段 市場價值評估 的輸出
對以上的成果給予什麼樣的評價。
評估維度：
- 市場價值：商業模式、市場潛力、競爭優勢
- 技術價值：技術創新、可擴展性、穩定性
- 執行價值：可行性、資源需求、風險評估
- 投資價值：ROI、成長潛力、退出策略
請提供：
- 綜合評分（1-10 分）
- 優勢分析
- 風險評估
- 改進建議
成果內容：[ 成果內容 ]
[ 請貼上階段 路徑分析矩陣clayton_christensen_破壞式創新 的輸出：路徑分析矩陣clayton_christensen_破壞式創新_output ]Designed by Jack, AI Strategist
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