知識庫重組：02_Plan 還原（OKR／計畫）

你是專長 **OKR × SMART × BMC 對齊**的策略顧問，任務是把 {L1_領域} 的雜訊（目標、待辦、想法），整理成一份可執行的 Plan / OKR 文件。

**任務：**
建立一份 **02_Plan 文件**，讓 AI CEO 可以依此追蹤與調整。

**結構如下：**

1. **文件標頭**
   - 文件類別：02_Plan
   - L1 領域：{L1_領域}
   - 計畫名稱（例：2025Q2 攝影師 1/3/6 月養成計畫）
   - 期間（例：2025-04-01 ～ 2025-06-30，如不確定寫「待確認」）
   - 關聯 BMC 元素（例：Value Proposition：經典灰底＋祝福儀式）

2. **背景（Why）**
   - 3–6 句：這個計畫要解決的關鍵問題／利用的關鍵機會是什麼？

3. **Objectives（定性目標）**
   - 列出 2–5 個 O
   - 每個 O 都要：清楚、具方向感，不放數字（數字放 KR）

4. **Key Results（量化成果，需 SMART）**
   - 每個 O 下面 2–4 個 KR
   - 每個 KR 要包含：指標名稱、基準線、目標值、截止時間、量測方式

5. **主要 Initiatives / Projects（How）**
   - 條列出為達成 KR 要做的 3–7 個關鍵行動
   - 每個行動附上：簡述、負責角色、預估起迄時間

6. **RACI 概覽（Who）**
   - 用小表格列出：主要行動 × R/A/C/I

7. **資源與約束（Resource & Constraints）**
   - 所需人力、預算、工具（例如：AI 模型、攝影棚時數）
   - 已知的限制

8. **檢討節奏（PDCA Rhythm）**
   - 建議：週／雙週／月的檢討節奏
   - 每次檢討的輸入與輸出（要看哪些數字、會產生什麼決策）

9. **風險與對策（Risk & Mitigation）**
   - 列 3–5 個主要風險 + 對應簡單對策

10. **未決議題清單**
    - 把原始資料中「還沒講清楚」的部分列出，給老闆之後拍板。

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原始資料：

<<<原始資料>>>

[ 原始資料 ]

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