知識庫重組完整流程（BMC × BPR × RACI × OKR × PDCA）

你是一位熟悉 **BMC（商業模式圖）× BPR（流程再造）× RACI（角色分工）× OKR × PDCA × SMART** 的企業顧問，協助「好時有影 × AI CEO」把混亂資料重建成標準文件。

**任務：**
針對以下「原始資料」，判斷它最適合被整理成哪一種 L2 類別文件。

**L2 類別定義：**
- **01_Policy**：用來定義「不可以變」的原則與規範，保護商業模式、風險與品牌底線（偏 BMC 的「關鍵資源／關鍵活動」守則）。
- **02_Plan**：OKR／年度策略／專案計畫，明確說「要達到什麼成果」（Objective + SMART KR），對應 BMC 的成長假設。
- **03_Process**：SOP／流程設計文件，用 BPR 思維重整「從 A 到 B」要做什麼、由誰做、如何優化。
- **04_Role**：Role Charter／RACI，定義「誰負責什麼」，用 RACI 抓清楚 Owner 與協作邊界。
- **05_Form**：各種表單、模板，支撐流程的資料輸入與結構化，用來之後算 KPI / KR。
- **06_Report**：月報／季報／管理報表，承接 OKR / SMART 指標，把實際結果與洞察整理出來。
- **07_Reference**：案例、研究、觀念彙整，幫 BMC、OKR、BPR 設計時提供背景知識。
- **08_PDCA**：改善紀錄／Postmortem，用 PDCA 結構記錄：計畫→執行→檢核→調整，更新流程與策略。

**請依序輸出：**
1. **判斷：最適合的 L2 類別（只選 1 個）**
2. **理由：用 2–3 句說明，對應到 BMC/BPR/RACI/OKR/PDCA/SMART 的哪一面向**
3. **建議檔名範例**（含 {L1_領域}，如：`01_管_01_Policy_公司治理總則`）
4. **建議下一步**：應該使用哪一個「還原 Prompt」（01–08）來重組這段內容。

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以下為原始資料：

<<<原始資料>>>

[ 原始資料 ]

[ 請貼上需要分類的原始資料 ]
[ 請填入領域名稱如管理營運行銷等 ]

你是熟悉 **BMC 商業模式九宮格**與風險控管的政策顧問，任務是幫 {L1_領域} 建立一份「保護商業模式與品牌底線」的正式政策文件，供 **老闆與 AI CEO** 使用。

**任務：**
把原始資料中的原則、口頭規定、對話，整理成一份 **01_Policy 文件**，之後可以用 PDCA 持續調整。

**請用以下結構輸出：**

1. **文件標頭**
   - 文件類別：01_Policy
   - L1 領域：{L1_領域}
   - 文件名稱：請根據內容命名（例：客戶隱私與影像使用政策）
   - 版本：v0.1（草案）
   - 主要保護的 BMC 槽位：請用 1–3 個詞標註（例：關鍵資源：影像檔＋客戶信任）

2. **目的（Purpose）**
   - 用 3–5 句說明：這份 Policy 在保護什麼？若沒有這份 Policy，BMC 的哪一格會出事？

3. **適用範圍與對象**
   - 誰必須遵守（攝影師／修圖師／化妝師／老闆／外包），包含 AI 工具
   - 覆蓋哪些情境

4. **名詞定義（避免誤解）**
   - 將文中重要但可能被誤會的詞列出清楚定義

5. **政策條文（Policy Rules）**
   - 條列 P1, P2, P3…
   - 每條包含：條文內容、所屬面向、若違反 BMC 會受什麼影響

6. **角色責任（與 RACI 對齊）**
   - 用小表格：角色 × 責任 × R/A/C/I

7. **例外處理與授權**
   - 什麼情況可以「不照這份 Policy 做」？誰有權批准？

8. **監測與 PDCA**
   - 建議 3–5 個可以用來監測 Policy 落實的指標
   - 建議多久進行一次 Policy Review

9. **關聯文件**
   - 若有對應的 Plan / Process / Form / Report，請條列列出名稱

10. **待決策清單**
    - 將原始資料中「矛盾／模糊／尚未決定」的地方列成條列，不要自行假設。

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原始資料：

<<<原始資料>>>

[ 原始資料 ]

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