績效追蹤與面談（追蹤 KR 與績效表現）

根據目標生成 OKR（Objectives and Key Results）架構，包含：

**Objective（目標）**：
- 定性目標描述
- 目標背景與意義

**Key Results（關鍵結果）**：
- KR1：具體、可衡量、有時限
- KR2：具體、可衡量、有時限
- KR3：具體、可衡量、有時限

**指標來源**：
- 資料來源與追蹤方式
- 驗證方法

**更新頻率**：
- 檢查與更新週期
- 回報機制

**驗證方式**：
- 成功標準
- 達成度評估方法

要求：
- 符合 OKR 最佳實踐
- 輸出格式為 Markdown 表格＋條列

目標描述：[ 目標描述 ]

[ 請描述目標 ]

設計 KPI 儀表板，包含：

**KPI 指標**：
- 關鍵績效指標定義
- 指標計算公式
- 目標值設定

**視覺化設計**：
- 圖表類型選擇
- 版面配置
- 顏色與樣式

**資料來源**：
- 資料來源清單
- 資料更新機制
- 資料驗證

**自動更新**：
- 更新頻率
- 觸發條件
- 通知機制

要求：
- 結構清晰，可視化
- 輸出格式為 Markdown 表格＋段落

需求描述：[ 需求描述 ]

[ 請貼上階段 okr_設計顧問設定_okr 的輸出：okr_設計顧問設定_okr_output ]

根據任務清單輸出週報摘要，包含：

**完成項**：
- 已完成任務清單
- 完成度統計
- 關鍵成果摘要

**延遲項**：
- 延遲任務清單
- 延遲原因分析
- 影響評估

**阻礙與建議**：
- 當前阻礙點
- 解決建議
- 資源需求

要求：
- 顧問式語氣，客觀分析
- 結構清晰，易於閱讀
- 輸出格式為 Markdown 報告

任務清單：[ 任務清單內容 ]

[ 請貼上階段 kpi_儀表板設計器可視化_kpi 的輸出：kpi_儀表板設計器可視化_kpi_output ]

根據現況生成顧問式優化報告，包含：

**現況摘要**：
- 當前系統狀況
- 關鍵指標與數據
- 運作模式分析

**問題診斷**：
- 核心問題識別
- 問題根本原因分析
- 影響範圍評估

**短中長期改進建議**：
- **短期（1-3 個月）**：快速改善措施
- **中期（3-6 個月）**：結構性優化
- **長期（6-12 個月）**：戰略性升級

**AI 升級方向**：
- AI 應用機會
- 自動化潛力
- 智能化建議

要求：
- 顧問式語氣，客觀分析
- 輸出格式為 Markdown 報告

現況描述：[ 現況描述 ]

[ 請貼上階段 週報生成器回報進度 的輸出：週報生成器回報進度_output ]