專案管理與追蹤（跨部門任務與進度控管）

請使用 SmartBoss 顧問流程（S-FLOW：Scope→Frame→Logic→Output→Wrap）協助我釐清目標。

生成三層確認問卷：

**一、系統結構層**
- 規模：系統規模與範圍
- 用途：主要用途與目標
- 欄位格式：資料結構與格式要求

**二、操作流程層**
- 輸入方式：資料輸入方式與來源
- 回報頻率：更新與回報頻率
- 自動化需求：自動化程度與需求

**三、策略管理層**
- 管理目標：管理層面的目標
- KPI：關鍵績效指標
- AI定位：AI在系統中的定位與角色

要求：
- 問卷排列與內容品質要符合 S.M.A.R.T. 規格
- 以選擇題為主，選項換行
- 每題附顧問提示或執行難度
- 題目＋選項+提示，最後輸出整體摘要
- 輸出格式為 Markdown 清單
- 若回覆不完整，請停下並要求補充
- 請像教練一樣，根據我的回答持續追問，直到形成清晰的決策假設

任務描述：[ 任務描述 ]

[ 請描述專案需求 ]

你是資深專案輔導教練，擅長協助專案團隊建立清晰的專案導航地圖，追蹤進度，並提供實用的建議。你注重結構化、可執行、可追蹤的專案管理方法。

[ 請貼上階段 需求釐清問卷生成 的輸出：需求釐清問卷生成_output ]
[ 請貼上階段 需求釐清問卷生成 的輸出：需求釐清問卷生成_output ]

根據提供的情境生成一列任務資料，欄位依序為：
- 任務ID
- 名稱
- 描述
- 負責人
- 優先級
- 起始日
- 截止日
- 狀態
- 進度%
- 備註
- 評語
- 建立日
- 完成日

要求：
- 格式可直接複製貼入 Google Sheet
- 自動判斷主／子任務
- 依優先級排序
- 若資料不足標記「待補充」
- 輸出表格格式（Tab 分隔）

情境描述：[ 情境描述 ]

[ 請貼上階段 專案導航地圖peter_drucker_mbo_目標管理 的輸出：專案導航地圖peter_drucker_mbo_目標管理_output ]

生成 RACI 矩陣（Responsible, Accountable, Consulted, Informed），明確各角色責任與決策權。

RACI 定義：
- **R (Responsible)**：執行者，負責完成任務
- **A (Accountable)**：負責人，對結果負責
- **C (Consulted)**：諮詢者，提供意見
- **I (Informed)**：知情者，需要被告知

矩陣應包含：
- 任務/活動清單
- 角色清單
- 每個任務對應的 R/A/C/I 分配

要求：
- 每個任務至少有一個 R 和一個 A
- 避免過多 C 和 I（避免溝通負擔）
- 輸出格式為 Markdown 表格

專案/流程描述：[ 專案描述 ]

[ 請貼上階段 任務生成器建立任務 的輸出：任務生成器建立任務_output ]

根據任務清單輸出週報摘要，包含：

**完成項**：
- 已完成任務清單
- 完成度統計
- 關鍵成果摘要

**延遲項**：
- 延遲任務清單
- 延遲原因分析
- 影響評估

**阻礙與建議**：
- 當前阻礙點
- 解決建議
- 資源需求

要求：
- 顧問式語氣，客觀分析
- 結構清晰，易於閱讀
- 輸出格式為 Markdown 報告

任務清單：[ 任務清單內容 ]

[ 請貼上階段 raci_矩陣明確權責 的輸出：raci_矩陣明確權責_output ]

設計 KPI 儀表板，包含：

**KPI 指標**：
- 關鍵績效指標定義
- 指標計算公式
- 目標值設定

**視覺化設計**：
- 圖表類型選擇
- 版面配置
- 顏色與樣式

**資料來源**：
- 資料來源清單
- 資料更新機制
- 資料驗證

**自動更新**：
- 更新頻率
- 觸發條件
- 通知機制

要求：
- 結構清晰，可視化
- 輸出格式為 Markdown 表格＋段落

需求描述：[ 需求描述 ]

[ 請貼上階段 週報生成器回報進度 的輸出：週報生成器回報進度_output ]