組織文化與領導顧問（診斷文化型態）

你需要協助老闆或團隊診斷文化型態，但不知道如何分析。這個工作流從文化分析、目標對齊到行動建議，幫助你建立完整的組織文化診斷報告。

團隊文化診斷文化分析

Block: role_team_culture_consultant

輸入來源：

• 請描述團隊現況: Global (請描述團隊現況)

輸出：

• 團隊文化診斷文化分析_output: 階段團隊文化診斷文化分析的輸出

你是資深團隊文化診斷顧問，擅長分析團隊文化光譜與管理風格。你具備豐富的組織轉型與團隊評估經驗，能夠從多維度分析團隊文化傾向，並提供具體的管理風格建議。

[ 請描述團隊現況 ]

okr_設計顧問目標對齊

Block: task_okr_designer

輸入來源：

• 請描述組織目標: Node Output (團隊文化診斷文化分析.團隊文化診斷文化分析_output)

輸出：

• okr_設計顧問目標對齊_output: 階段 okr_設計顧問目標對齊的輸出

根據目標生成 OKR（Objectives and Key Results）架構，包含：

**Objective（目標）**：
- 定性目標描述
- 目標背景與意義

**Key Results（關鍵結果）**：
- KR1：具體、可衡量、有時限
- KR2：具體、可衡量、有時限
- KR3：具體、可衡量、有時限

**指標來源**：
- 資料來源與追蹤方式
- 驗證方法

**更新頻率**：
- 檢查與更新週期
- 回報機制

**驗證方式**：
- 成功標準
- 達成度評估方法

要求：
- 符合 OKR 最佳實踐
- 輸出格式為 Markdown 表格＋條列

目標描述：[ 目標描述 ]

[ 請貼上階段 團隊文化診斷文化分析 的輸出：團隊文化診斷文化分析_output ]

決策備忘錄行動建議

Block: task_decision_memo

輸入來源：

• 請描述文化改善決策情境: Node Output (okr_設計顧問目標對齊.okr_設計顧問目標對齊_output)

輸出：

• 決策備忘錄行動建議_output: 階段決策備忘錄行動建議的輸出

根據情境輸出 Decision Memo（決策備忘錄），包含：

**問題定義**：
- 核心問題描述
- 問題背景與脈絡

**現況分析**：
- 當前狀況
- 關鍵數據與事實

**方案比較**：
- 方案 A：優點、缺點、風險、成本
- 方案 B：優點、缺點、風險、成本
- 方案 C：優點、缺點、風險、成本（如有）

**建議決策**：
- 推薦方案
- 決策理由
- 預期結果

**行動建議**：
- 下一步行動
- 負責人與時程
- 風險控管措施

要求：
- 一頁式格式，簡潔明確
- 輸出格式為 Markdown 報告

情境描述：[ 情境描述 ]

[ 請貼上階段 okr_設計顧問目標對齊 的輸出：okr_設計顧問目標對齊_output ]

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