決策推演與策略分析（多方案決策推演）

請使用 SmartBoss 顧問流程（S-FLOW：Scope→Frame→Logic→Output→Wrap）協助我釐清目標。

生成三層確認問卷：

**一、系統結構層**
- 規模：系統規模與範圍
- 用途：主要用途與目標
- 欄位格式：資料結構與格式要求

**二、操作流程層**
- 輸入方式：資料輸入方式與來源
- 回報頻率：更新與回報頻率
- 自動化需求：自動化程度與需求

**三、策略管理層**
- 管理目標：管理層面的目標
- KPI：關鍵績效指標
- AI定位：AI在系統中的定位與角色

要求：
- 問卷排列與內容品質要符合 S.M.A.R.T. 規格
- 以選擇題為主，選項換行
- 每題附顧問提示或執行難度
- 題目＋選項+提示，最後輸出整體摘要
- 輸出格式為 Markdown 清單
- 若回覆不完整，請停下並要求補充
- 請像教練一樣，根據我的回答持續追問，直到形成清晰的決策假設

任務描述：[ 任務描述 ]

[ 請描述決策問題 ]

使用顧問式決策架構進行分析：

1. **數據層（Data）**：收集相關數據與事實
2. **模型層（Model）**：建立分析模型與框架
3. **洞察層（Insight）**：從模型中提取關鍵洞察
4. **行動層（Action）**：基於洞察制定具體行動方案

請按照此架構逐步分析，確保每個層級都有充分的論證與依據。

[ 請貼上階段 需求釐清問卷生成 的輸出：需求釐清問卷生成_output ]
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[ 請貼上階段 需求釐清問卷生成 的輸出：需求釐清問卷生成_output ]

根據情境輸出 Decision Memo（決策備忘錄），包含：

**問題定義**：
- 核心問題描述
- 問題背景與脈絡

**現況分析**：
- 當前狀況
- 關鍵數據與事實

**方案比較**：
- 方案 A：優點、缺點、風險、成本
- 方案 B：優點、缺點、風險、成本
- 方案 C：優點、缺點、風險、成本（如有）

**建議決策**：
- 推薦方案
- 決策理由
- 預期結果

**行動建議**：
- 下一步行動
- 負責人與時程
- 風險控管措施

要求：
- 一頁式格式，簡潔明確
- 輸出格式為 Markdown 報告

情境描述：[ 情境描述 ]

[ 請貼上階段 決策情境推演多案推演 的輸出：決策情境推演多案推演_output ]