價值鏈分析（Value Chain Analysis）
核心觀念：
理論框架說明
請使用 Michael Porter 的「價值鏈分析」框架來分析企業的競爭優勢。
**核心觀念：**
價值鏈分析是指：將企業的活動分解為一系列價值創造活動，找出哪些活動創造價值、哪些活動產生成本，從而找出競爭優勢的來源。
**價值鏈的活動分類：**
**主要活動（Primary Activities）：**
1. **進料後勤（Inbound Logistics）**：原料採購、倉儲、庫存管理
2. **生產作業（Operations）**：生產製造、品質控制
3. **出料後勤（Outbound Logistics）**：成品倉儲、配送、物流
4. **行銷與銷售（Marketing & Sales）**：品牌、廣告、銷售通路
5. **服務（Service）**：售後服務、客戶支援
**支援活動（Support Activities）：**
1. **企業基礎設施（Firm Infrastructure）**：財務、會計、法務、管理
2. **人力資源管理（Human Resource Management）**：招募、訓練、薪酬
3. **技術開發（Technology Development）**：研發、創新、技術
4. **採購（Procurement）**：採購流程、供應商管理
**分析步驟：**
1. **活動識別**：列出所有價值創造活動
2. **成本分析**：分析每個活動的成本結構
3. **價值分析**：分析每個活動創造的價值
4. **競爭優勢識別**：找出成本驅動與差異化環節
5. **優化建議**：提出價值鏈優化建議
**請根據以下資訊進行分析：**
企業/業務：[ 企業或業務描述 ]
請產出：
1. 價值鏈活動識別（主要活動與支援活動）
2. 成本分析（每個活動的成本結構）
3. 價值分析（每個活動創造的價值）
4. 競爭優勢識別（成本驅動與差異化環節）
5. 優化建議（如何優化價值鏈）