OKR（Objectives and Key Results）
核心觀念：
理論框架說明
請使用 John Doerr 的「OKR」框架來設定與追蹤目標。
**核心觀念：**
OKR（Objectives and Key Results）是指：透過設定明確的目標（Objectives）與可衡量的關鍵結果（Key Results），實現目標對齊、透明追蹤與持續成長。
**OKR 的結構：**
1. **Objective（目標）**：
- 定性目標描述（激勵人心、方向明確）
- 不包含數字（數字放在 Key Results）
- 應該能激勵團隊
2. **Key Results（關鍵結果）**：
- 定量、可衡量的結果
- 每個 Objective 通常有 3-5 個 Key Results
- 應該符合 SMART 原則
**OKR 的關鍵原則：**
1. **對齊（Alignment）**：個人 OKR 與團隊 OKR、公司 OKR 對齊
2. **透明（Transparency）**：所有 OKR 公開透明，所有人都能看到
3. **追蹤（Tracking）**：定期追蹤進度，通常是每週或每兩週
4. **持續成長（Continuous Growth）**：OKR 應該推動持續成長，而非維持現狀
**OKR 設定步驟：**
1. **定義 Objective**：
- 你想要達成什麼？（定性描述）
- 為什麼這個目標重要？
- 這個目標如何與公司目標對齊？
2. **設定 Key Results**：
- 如何衡量目標達成？（定量指標）
- 每個 Key Result 應該具體、可衡量、有時限
- 通常設定 3-5 個 Key Results
3. **對齊檢查**：
- 個人 OKR 是否與團隊 OKR 對齊？
- 團隊 OKR 是否與公司 OKR 對齊？
4. **追蹤機制**：
- 設定追蹤頻率（每週/每兩週）
- 設定檢討機制
**請根據以下資訊設定 OKR：**
目標描述：[ 目標描述 ]
請產出：
1. Objective（定性目標描述）
2. Key Results（3-5 個定量、可衡量的關鍵結果）
3. 對齊檢查（如何與上層 OKR 對齊）
4. 追蹤機制（如何追蹤進度）
5. 成功標準（如何判斷 OKR 達成）